优步公司的发展我们生活在共享经济的新兴时代。优步曾被命名为UberCab，成立于2009年，如今的优步试图制定利润最大化战略，但在竞争激烈的全球经济中，这是一个复杂的过程。优步进入传统出租车市场引发了许多冲突。因此，该公司不断共同发展以维持其地位。在不到十年的时间里，优步已经成长为一家著名的共享经济服务提供商；2019年，优步在美国每月拥有1.1亿用户。截至2019年止，优步已在69个国家运营，开展了70多亿次旅行。2019年，这家运输网络公司创造了141亿美国的净收入。优步的总预订量同比增长，直到冠状病毒大流行爆发。2019年第四季度，优步在全球实现总预订量181.3亿美国。2020年第二季度，这一数字下降到102.2亿美国。尽管最近面临挑战，优步的目标是长期共同创造运输业的未来。扰乱运输经济的战略改善收入流的一种流行方法是在市场上进行创新，以获得相对于其他市场参与者的竞争优势。创新通过为增长过程带来新的机遇和挑战，塑造了经济中的做市机制。优步科技（Uber Technologies）遵循这一战略，并具有强烈的企业前景，通过创新的方法解决老问题，扰乱个人交通经济。优步科技在共享经济内外提供多种服务，包括自行车共享、空中出租车、优步餐饮等。截至2018年5月，优步是全球领先的叫车运营商，市值为720亿美国。通过将科学与实践相结合，优步将企业和社会福利最大化。因此，优步将目光投向了运输业的未来，而不仅仅是共享经济。优步颠覆性商业战略的一个突出例子是无人机食品配送。截至2019年1月，这家领先的共享车公司已收到约240亿美国的投资。优步在竞争激烈的市场中引领着长期的增长，由于投资新的商业方式，该公司仍需数年才能盈利。由于未来极不确定，固执的公司战略会带来成本和挑战。企业之间的竞争就是一个例子。例如，Lyft是优步全球的主要竞争对手。尽管Lyft不是新商业模式的直接创新者和投资者，但它有一个成功的战略，可以推进经济中现有的可能性。Lyft于2012年进入市场，通过提供差异化的市场服务，与优步相比，提高了Lyft的声誉，从而挑战优步在市场上的做法。截至2020年8月，Lyft占据了近三分之一的市场份额。随着时间的推移，我们将知道优步是否会通过启动世界来点燃机遇。